开场白：当时钟指向2026年，新的五年征程即将开启。此刻，我们站在过去与未来的交汇点，“十四五”即将画上圆满句号。回顾2025年，在重重压力下，中国经济再次经历了“非常不平凡”的一年，展现出强大的稳定性和活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，必须“坚持稳中求进的总基调”。在政策导向上，要“稳中求进、提质增效”，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动质量有效提升、数量合理增长，维护社会和谐稳定，实现“十五五”良好开局。踏上新征程，我们要乘势而上，以更加饱满的热情前行。站在“十五五”新征程即将开启的关键时刻，您如何看待2026年经济形势？2026年经济将如何运行？新京报贝壳财经推出专题报告《展望2026：十五五：开启新征程》，汇聚监管部门、知名学者、企业家领军人物，解读2026年的政策脉络，洞悉趋势变化。对于企业来说，应对中央经济工作会议提出的继续扩大内需等问题，2026年的战略发展目标是什么？他对记者表示，应对宏观经济政策不是被动的。而是积极将国家战略指导纳入公司发展的主逻辑，即以新生产力为驱动，扩大内需创造新消费场景，在提供优质产品和走出去的过程中优化结构，在立体经营中优化资产增量，最终实现高质量发展。这标志着游戏产业正从纯粹的娱乐产业，演变为拉动文化消费、技术创新和产业整合的主要力量。张耀，途游游戏副总裁。受访者新京报贝壳财经供图：中央经济工作会议提出，继续扩大内需，优化供给，优化增量，盘活存量，因地制宜发展新生产力。对此，途游游戏将采取哪些具体举措？张耀：首先是见面顺应需求，打造“新消费场景”，二是推动“数字文化供给侧结构性改革”，三是系统构建“立体增量市场”，四是对“数字资产”进行深度运营盘活，盘活产品，最后激发产品，最后挖掘IP产品，最后挖掘产品价值，最后挖掘产品价值，最后IP、深度挖掘产品。培育以“AIGC+智能引擎”为核心的研发范式。游戏产业新生产力的核心是创新技术与创意生产的深度融合。首先是生产力工具的革命。 AIGC全面应用于美术资产开发、剧情脚本辅助、代码编写、语音生成等方面，极大增强创造力。第二个是核心技术引擎，自主研发或深度定制的游戏引擎，特别是3D渲染、物理模拟、大世界支持等底层技术的突破，才能形成技术护城河。三是升级组织和人才推动研发。将开发团队转变为“人机协作”模式，培养懂创造力、善于运用AI工具的新人才，构建支持快速迭代的敏捷组织。新京报贝壳财经：2026年，途游游戏在业绩增长、产品创新、业务线等方面的战略发展目标是什么？张耀：面对行业新周期、新常态，我们的主要逻辑是以“新质量生产力”为主引擎，驱动从“规模增长”到“价值创造”的深度转型。一是在业绩增长上构建“双循环”增长模式，追求高质量增长。我们将摆脱单一赛道或偶尔爆款产品的路径依赖，着力构建更具韧性、可持续的“双循环”增长格局：一是内生循环，在成熟业务线上，通过技术再造、玩法融合和IP深化，系统性提升用户生命周期价值，让经典产品成为“持续的压舱石”。在新的业务线上，我们确保每一个新产品都不是昙花一现，而是一个能够成功建立长期运营模式并具有全球扩张潜力的“新大陆”。二是外部扩张周期，将国外市场定位为与国内市场同等重要的“第二故乡”。我们的海外战略将从“产品输出”升级为“产能和生态输出”，即在重点市场建立本地化运营和用户洞察能力，让全球营收成为最具创意的“增长点”。二是在产品创新上贯彻“深度创新”范式，定义新的行业标准。我们认为浅层的微创新已经不能满足未来市场的需求。2026年，图游的创新将聚焦于两个更深层次的突破：一是范式突破，从“玩法叠加”到“体验重塑”。我们将继续推进“SLG+X”等整合战略，但主要目标是打造新的一体化二是技术驱动，让AI成为“核心协作者”。据了解，我们成立的AI联合实验室不仅是为了提高美术和代码制作的效率，也是为了探索AI在动态叙事生成、个性化内容推荐、NPC智能交互等领域的应用，旨在让每款游戏都能为玩家提供“千人千面”的动态体验。其次是在业务布局上打造“弹性网络”业务生态系统。我们的业务线将不再以树状扩张，而是建立在相互赋能、抗风险能力更强的“弹性网络”上。在支柱业务方面，我们将继续巩固和转型市场休闲、中重度SLG等有用赛道的领先地位，确保我们业务的绝对稳定。在创新业务方面，我们战略性地投入探索“游戏+”融合应用，包括但不限于与教育、文化、实体消费等领域的融合，激发未来新的业务形态；在支撑层方面，我们将逐步将技术平台（引擎、AI工具链）、数据体系化、产品化。我们在游戏开发中积累的分析能力和长期的操作方法。它不仅可以养活我们自己的研发，而且从长远来看有望成为面向行业的技术和服务增强平台。也就是说，图游的战略目标已经完成，从一家伟大的游戏公司进化为一家以游戏技术为基础，通过技术创新和内容智能化的双轮驱动，持续创造深度娱乐体验和社会价值的科技文化公司。新京报贝壳财经记者、艳霞编辑、岳彩洲校对、刘宝庆